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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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企业集团管控机制务实管理培训 2012-02-02

 培训大纲：

谭小芳老师的《企业集团管控机制务实管理培训》讲程主要内容概括：

 第一讲 关于母子公司管控 
第一节 全球母子公司的管理及其发展趋势
一、全球母子公司管控的主要流派 
二、母子公司体系整合的两种境界 

第二节 母子公司体系中的公司治理
一、母公司的董事会功能 
二、母公司对子公司的内部控制

第三节 关于企业集团化 
一、集团化的特点
二、真正的集团是强势集团

第四节 全球母子公司管理的发展趋势 
一、治理与管控是当今母子公司管理发展的趋势
二、母子公司管理过程中的一些管理误区 

第二讲 华彩母子管控理论介绍
第一节 治理、管理与管控
一、关于治理
二、出资人不到位
三、管理与管控

第二节　母子管控的类型 
一、四种基本的母子管控类型
二、案例：国际著名零售商A 

第三节　管控模式 
一、管控模式的四个层次
二、集团公司管控之难
三、集团公司管控中常见的问题

第四节　华彩母子公司管控的核心解决方案 
一、母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制 
二、母子公司管控主要着眼点
三、华彩母子公司管控体系

第五节 国有企业集团公司母子管控的一些探讨 
一、公司上市与母子管控
二、国有企业的母子管控问题 

第三讲 管控基础——公司治理体系 
第一节 母公司的治理结构 
一、董事会治理在中国的问题
二、如何建立一个有效的母公司董事会
三、公司治理中董事会的运作图(3．2) 
四、母公司对子公司的治理与管控思路

第二节　子公司的治理结构 
一、母子公司中子公司的治理结构
二、母公司董事会对子公司公司治理的影响

第三节　设计治理管控的六大步骤 
 
第四节　治理管理有条件和局限性 
 
第四讲 集闭战略——投资组合和业务组合

第五讲 集团战略——横向战略

第六讲 组织体系整合

第七讲 管控模式

第八讲 职能与业务管控

第九讲 管控机制

第十讲 管控环境


企业集团管控机制务实管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1735) |  评论(0) |  收藏

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