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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  • 博客积分：12896
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集团管控模式管理培训 2012-02-02

 谭小芳老师的《集团管控模式管理培训》讲程主要内容概括：


 第一讲 导论
第一节 研究范围界定
第二节 研究思路
第三节 本书架构

第二讲 集团公司管控理论研究
第一节 集团公司的经济学解释
第二节 集团公司的社会学和政治学解释
第三节 管理控制理论的发展

第三讲 集团公司成长实践启示
第一节 美国集团公司的成长实践
第二节 日本集团公司的成长实践
第三节 韩国集团公司的成长实践
第四节 中国集团公司的成长实践

第四讲 集团公司管控的总体思路
第一节 明确集团管控的目标
第二节 突破集团公司管控的法律障碍
第三节 建立集团公司管控系统

第五讲 集团公司管控模式
第一节 集团公司管控的基本模式
第二节 集团公司管控模式的权变因素
第三节 集团公司定位与权责划分

第六讲 集团公司组织架构优化
第一节 集团公司组织架构一般形式
第二节 控制集团公司组织架构的层级
第三节 提高集团公司控制模块化的能力
第四节 不同管控模式下的集团公司组织架构

第七讲 提高公司治理的有效性
第一节 公司治理的真相
第二节 公司治理存在的问题
第三节 公司治理完善的思路
第四节 各级公司治理的重点

第八讲 集团公司管控措施(一)——基于战略管控型的视角
第一节 战略管控
第二节 人力资源管控
第三节 财务管控
第四节 文化管控
第五节 品牌管控

第九讲 集团公司管控措施(二)——基于运营管控型的视角
第一节 营销管控
第二节 生产管控
第三节 采购管控
第四节 研发管控
第五节 运营共享

第十讲 集团公司管控的保障手段
第一节 绩效管理

集团管控模式管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1614) |  评论(0) |  收藏

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