姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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变革管理培训
全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下,组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。参考网址:www.zuzhibiange.com,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名变革管理培训专家谭小芳老师课程《变革管理培训》! 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述变革管理培训作 精髓案例指导:分析变革管理培训训案 案例训练:掌握变革管理培训的技提法 行动建议:变革管理培训培训的实模习 提升建议:引爆变革管理培训潜力动案 培训对象: 党政机关、事业单位领导干部、党员; 有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 培训背景: 任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如:根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购,与其他企业形成战略联盟,根据行业、区域的扩张战略进行投权投资,或为集中优势退出某区域、某行业…… 培训大纲: 谭小芳老师的《变革管理培训》课程内容如下: 第一讲 组织变革、组织发展的识别
1、战略识别 2、业务识别 3、管理识别 分析:变革管理培训培训案例! 解析:变革管理培训内训案例! 案例:变革管理培训课程案例分析! 第二讲 组织变革与发展的规律
1、 组织环境分析 2、 组织变革与组织发展的关键因素 3、 确定组织变革实施方法 ① 指令型 ② 变革型 ③ 合作型 ④ 文化型 ⑤ 增长型 4、 组织变革模型 5、 组织变革的节奏与步骤 讨论:变革管理培训经典案例讨论! 分组:变革管理培训培训案例学习指南 分析:变革管理培训学习中的八大陷阱! 第三讲 组织结构设计
1、组织结构类型与适用范围 2、组织结构设计技术要领 3、实施中的关键环节 4、组织变革沟通 互动:变革管理培训培训案例评估 分享:某集团变革管理培训培训案例 分享:哈佛经典变革管理培训案例分析示范 第四讲 实战案例分享
某民营企业集团整合的管理变革 分享:企业变革管理培训培训三步走! 案例:联想(中国)公司的变革管理培训培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好变革管理培训?
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谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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