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執行力大概是企業管理學最大的黑洞,管理學有琳瑯滿目的理論,告訴管理人員如核定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做資本預算,如何如何……,可是,該如何執行這些想法,卻往往被視為是理所當然,未曾有人加以探討。 因此,管理學院培養了一大堆thinkers,可以當很好的幕僚人才,然而,要當高階經理,僅是個thinker並不夠,還要是能做事的doer。換言之,策略要創造差異化,是make a difference,而執行力能make it happen,二者不可缺一。二者孰重孰輕,當然沒有定論。 根據筆者的觀察,一間企業的成功,30%靠策略,40%靠執行力,其他30%呢﹖當然就是運氣。運氣無法教,但策略和執行力可以言傳。
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